公司新聞
公司召開外出學(xué)習(xí)考察情況專題通報(bào)會(huì)
會(huì)議詳細(xì)通報(bào)了上述國(guó)投企業(yè)在內(nèi)部市場(chǎng)化、母子公司治理、企業(yè)改革、“三重一大”、考核、薪酬等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，這些省內(nèi)優(yōu)秀國(guó)投企業(yè)普遍定位高、理念新、管理優(yōu)、責(zé)任強(qiáng)、措施硬，為公司在當(dāng)前新起點(diǎn)上補(bǔ)短板、增強(qiáng)項(xiàng)、拓展業(yè)務(wù)、優(yōu)化管理提供了重要的借鑒。會(huì)議指出，公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)措施，加快步伐奮力追趕。一是擴(kuò)大范圍，深入學(xué)習(xí)吸收。以部門和子公司為單位組織全員學(xué)習(xí)研討，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，抓緊理清思路、明確方向、拿出舉措。二是高點(diǎn)定位做好戰(zhàn)略規(guī)劃。要以“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、引領(lǐng)發(fā)展”為原則，制定公司十三五后三年至2022年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，明確下步發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施路徑，切實(shí)引領(lǐng)公司整體趕超進(jìn)位、各板塊做大做強(qiáng)。三是加快實(shí)施以用人制度、分配制度和母子公司分權(quán)明責(zé)為重點(diǎn)的內(nèi)部調(diào)整和優(yōu)化改革，建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高公司管理系統(tǒng)化、信息化水平。四是打造藍(lán)天特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部典范引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的意識(shí)和作風(fēng)，樹立和鞏固想干事、能干事、干成事的價(jià)值導(dǎo)向。
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