公司新聞
集團領(lǐng)導(dǎo)看望職工并檢查安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作
在城投、中立測繪、宏豐置業(yè)、方信置業(yè)等企業(yè)，集團領(lǐng)導(dǎo)指出，城市建設(shè)運營是集團重要業(yè)務(wù)板塊，城投公司要切實展現(xiàn)開發(fā)能力水平，確保陳家北、套口、白石地塊等項目按計劃啟動，使這些項目成為藍天發(fā)展新的有力支點；宏豐置業(yè)、方信置業(yè)房產(chǎn)銷售出租和物業(yè)拓展的力度一定要進一步加大，千方百計提高回收資金規(guī)模和速度，不斷顯現(xiàn)出、發(fā)揮好藍天實業(yè)在集團中的重要作用。同時強調(diào)，各公司都要切實增強危機意識和市場競爭意識，盡快做好部門和人員的優(yōu)化配置，著力加強專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完善長效激勵機制，不斷提升人力資源效能和業(yè)務(wù)競爭能力。
在陳家北地塊、套口地塊等工程現(xiàn)場，集團領(lǐng)導(dǎo)要求有關(guān)單位和負責(zé)同志充分認識項目對集團業(yè)務(wù)布局的重要意義，進一步加快實施進度，全力協(xié)調(diào)推動有關(guān)手續(xù)辦理，如期完成工作節(jié)點計劃。同時，牢固樹立紅線意識和底線思維，力爭項目全過程實現(xiàn)“生產(chǎn)安全零事故，生產(chǎn)質(zhì)量零缺陷，技術(shù)工藝規(guī)程問題零出現(xiàn)，不正之風(fēng)和廉政問題零發(fā)生”的“四個零”管理目標(biāo)。在建城麗都、錦繡新園、錦繡新天地、錦繡家園等保障房小區(qū)，集團領(lǐng)導(dǎo)指出，要引入先進管理模式，豐富配套業(yè)態(tài)，加速盤活閑置資產(chǎn)和存量房銷售；要堅決摒棄官僚主義和散漫作風(fēng)，走出辦公室、扎根第一線，深入調(diào)研市場需求，準(zhǔn)確把握行業(yè)趨勢，精算投入產(chǎn)出，采取有效措施，切實解決當(dāng)前突出問題；各物業(yè)公司要想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，扎實提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，做好安全保障和應(yīng)急保障，不斷提高業(yè)主滿意度和幸福感。
在煙臺新奧燃氣公司，集團領(lǐng)導(dǎo)詳細了解了燃氣官網(wǎng)運行、搶險設(shè)備運轉(zhuǎn)和應(yīng)急預(yù)案落實的情況，對春節(jié)假期將堅守崗位的一線職工表示感謝，并指出，天然氣保供工作關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到城市運行，要始終把安全生產(chǎn)和保障民生擺在突出位置常抓不懈、緊抓不松，及時精準(zhǔn)調(diào)度民用和工業(yè)燃氣用量，強化氣源組織和儲備工作，全力保障生產(chǎn)生活用氣需求和供應(yīng)穩(wěn)定。同時強調(diào)，節(jié)日期間是安全生產(chǎn)事故易發(fā)多發(fā)期，要居安思危、警鐘常鳴，切實強化各級主體責(zé)任，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理和操作流程，強化值守應(yīng)急和快速響應(yīng)，加大巡查整改和隱患排查力度，全力保障燃氣用戶度過一個安全、祥和的新春佳節(jié)。
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