公司新聞
集團(tuán)上好開工“第一課” 繃緊安全生產(chǎn)弦
為扎實做好節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全生產(chǎn)工作，確保集團(tuán)各項工作開好局、起好步，2月18日，集團(tuán)組織開展了安全生產(chǎn)“開工第一課”。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級總監(jiān)、總助級高管、各部室及二級集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會議傳達(dá)了市安委辦、市國資委關(guān)于加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全防范工作相關(guān)要求，集中觀看了《生命重于泰山》《紅線》《煙臺市動火作業(yè)警示教育片》等宣傳教育片，結(jié)合集團(tuán)春節(jié)期間生產(chǎn)運(yùn)營情況和國內(nèi)各類典型事故案例剖析，全面分析當(dāng)前集團(tuán)面臨的風(fēng)險形勢，對安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
會議指出，安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實增強(qiáng)底線思維、紅線意識，堅決克服麻痹思想和僥幸心理。要切實杜絕思想認(rèn)識不到位，對安全生產(chǎn)工作重視不夠、抓得不緊；責(zé)任心不強(qiáng)，檢查安全生產(chǎn)工作大而化之、走馬觀花；專業(yè)知識不夠，人不配崗、技不配位等問題，用百分之百的努力防止各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
會議強(qiáng)調(diào)，一要盡快收心歸位。牢固樹立“開工第一件事就是講安全、抓安全”的思想，教育引導(dǎo)全體員工切實增強(qiáng)安全意識，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。二要強(qiáng)化隱患排查。對朝陽街、所城里排查發(fā)現(xiàn)的問題，建立隱患臺賬，逐項整改落實到位。逐戶排查集團(tuán)所屬街區(qū)、景區(qū)餐飲商戶使用液化氣罐情況，問題發(fā)現(xiàn)一處整改一處。持續(xù)抓好商業(yè)綜合體、街區(qū)景區(qū)、糧油儲備庫、涉氨冷庫、崆峒島工地等重點(diǎn)場所、部位的火災(zāi)隱患專項治理，做好消防安全應(yīng)急預(yù)案及演練，確保不出問題。三要加強(qiáng)危大工程安全管控。對有限空間、高處作業(yè)、起重吊裝、動火作業(yè)等危險作業(yè)，嚴(yán)格履行論證審批手續(xù)，嚴(yán)格落實特種作業(yè)人員持證上崗等具體要求和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，切實做好開工前三級教育、安全技術(shù)交底、復(fù)工條件落實等工作。要抓實抓牢開復(fù)工驗收審批，凡開復(fù)工項目必須經(jīng)各級負(fù)責(zé)人驗收通過，報集團(tuán)公司審批后方可復(fù)工。
會議要求，集團(tuán)各級企業(yè)要嚴(yán)格落實責(zé)任，把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加大明白紙、提醒函推行力度，確保全員熟知崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)。要深化質(zhì)量安全管理機(jī)制改革，打造“集團(tuán)公司—二級集團(tuán)—三級公司—四級公司—項目公司”五級安全管理模式，健全工程管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則，加快質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要做實教育培訓(xùn)，采取分級培訓(xùn)方式，對領(lǐng)導(dǎo)干部、質(zhì)量安全檢查人員進(jìn)行輪訓(xùn)，對重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員安全素質(zhì)。要完善集團(tuán)應(yīng)急救援體系，定期開展實戰(zhàn)演練，嚴(yán)格落實24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，建立預(yù)警預(yù)防聯(lián)動機(jī)制，及時妥善解決各類安全事故。要強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，采取公眾號、工作群、板報等多種宣傳方式，加大對政策法規(guī)、典型案例的宣傳力度，營造“人人懂安全，時時想安全，處處講安全”的安全文化濃厚氛圍。
會議強(qiáng)調(diào)，一要盡快收心歸位。牢固樹立“開工第一件事就是講安全、抓安全”的思想，教育引導(dǎo)全體員工切實增強(qiáng)安全意識，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。二要強(qiáng)化隱患排查。對朝陽街、所城里排查發(fā)現(xiàn)的問題，建立隱患臺賬，逐項整改落實到位。逐戶排查集團(tuán)所屬街區(qū)、景區(qū)餐飲商戶使用液化氣罐情況，問題發(fā)現(xiàn)一處整改一處。持續(xù)抓好商業(yè)綜合體、街區(qū)景區(qū)、糧油儲備庫、涉氨冷庫、崆峒島工地等重點(diǎn)場所、部位的火災(zāi)隱患專項治理，做好消防安全應(yīng)急預(yù)案及演練，確保不出問題。三要加強(qiáng)危大工程安全管控。對有限空間、高處作業(yè)、起重吊裝、動火作業(yè)等危險作業(yè)，嚴(yán)格履行論證審批手續(xù)，嚴(yán)格落實特種作業(yè)人員持證上崗等具體要求和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，切實做好開工前三級教育、安全技術(shù)交底、復(fù)工條件落實等工作。要抓實抓牢開復(fù)工驗收審批，凡開復(fù)工項目必須經(jīng)各級負(fù)責(zé)人驗收通過，報集團(tuán)公司審批后方可復(fù)工。
會議要求，集團(tuán)各級企業(yè)要嚴(yán)格落實責(zé)任，把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加大明白紙、提醒函推行力度，確保全員熟知崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)。要深化質(zhì)量安全管理機(jī)制改革，打造“集團(tuán)公司—二級集團(tuán)—三級公司—四級公司—項目公司”五級安全管理模式，健全工程管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則，加快質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要做實教育培訓(xùn)，采取分級培訓(xùn)方式，對領(lǐng)導(dǎo)干部、質(zhì)量安全檢查人員進(jìn)行輪訓(xùn)，對重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員安全素質(zhì)。要完善集團(tuán)應(yīng)急救援體系，定期開展實戰(zhàn)演練，嚴(yán)格落實24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，建立預(yù)警預(yù)防聯(lián)動機(jī)制，及時妥善解決各類安全事故。要強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，采取公眾號、工作群、板報等多種宣傳方式，加大對政策法規(guī)、典型案例的宣傳力度，營造“人人懂安全，時時想安全，處處講安全”的安全文化濃厚氛圍。
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