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集團(tuán)組織開(kāi)展第九期“藍(lán)天大講堂”活動(dòng)
5月18日，集團(tuán)第九期“藍(lán)天大講堂”活動(dòng)開(kāi)講，邀請(qǐng)中建政研集團(tuán)國(guó)企改革事業(yè)部總經(jīng)理、中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)特聘專(zhuān)家陳韜進(jìn)行專(zhuān)題授課。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、高級(jí)總監(jiān)、部門(mén)正副職、二級(jí)集團(tuán)班子成員，三級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等共計(jì)80余人參加活動(dòng)。
陳韜以“國(guó)企改革及人力資源體系打造”為題，深入分析了國(guó)有企業(yè)在體制、機(jī)制以及意識(shí)形態(tài)等方面的變革與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)闡釋了構(gòu)建以績(jī)效考核為核心的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的重要性，并提出隨著改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)思維模式，以新發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
下步，集團(tuán)將以優(yōu)化整合為契機(jī)，著力構(gòu)建人事管控“新格局”。一是按照效益導(dǎo)向原則優(yōu)化薪酬體系，全面落實(shí)工資總額預(yù)算管理；二是扎實(shí)推進(jìn)高素質(zhì)職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，加大高端管理人才、高層次專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)力度，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈，分類(lèi)分層次、有針對(duì)性的制定引才計(jì)劃；三是將培訓(xùn)貫穿職工的整個(gè)職業(yè)生涯，常態(tài)化推進(jìn)“藍(lán)天大講堂”培訓(xùn)活動(dòng)，打造集團(tuán)管理人員能力開(kāi)發(fā)和評(píng)價(jià)的培訓(xùn)體系，切實(shí)提升各級(jí)干部履職議事能力；四是加大年輕干部選拔培養(yǎng)力度，重點(diǎn)選用“重實(shí)效、抓重點(diǎn)、精細(xì)節(jié)、兜底線”的干部，將年輕干部選出來(lái)、培育好、用起來(lái)。秉持“以事?lián)袢?、以人促?rdquo;理念，立足集團(tuán)主營(yíng)主業(yè)方向，推動(dòng)集團(tuán)干部年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、作風(fēng)紀(jì)律進(jìn)一步優(yōu)化。
陳韜以“國(guó)企改革及人力資源體系打造”為題，深入分析了國(guó)有企業(yè)在體制、機(jī)制以及意識(shí)形態(tài)等方面的變革與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)闡釋了構(gòu)建以績(jī)效考核為核心的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的重要性，并提出隨著改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)思維模式，以新發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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